Author: hragency

Keskmine inimene veedab veidi alla kolmandiku oma elust tööl, mistõttu on oluline, et nõnda suur
osa oma ajast saaks veedetud kohas, mis tekitab rõõmu ja positiivsust. HR Agency usub, et suured
teod sünnivad sellest, kui head inimesed teevad koos suuri asju. Suurimaks rõõmu valmistajaks on
see, kui töötaja läheb ettevõttesse, kuhu ta sobib ning kus tal on hea töötada, ning tööandja
väärtustab teda samavõrdselt. 

HR Agency tegeleb tööjõu vahendamisega: renditööjõud ja värbamine. Kui värbamine on paljude
jaoks selge ja tuntud teenus, siis renditööjõu kohta küsitakse üpriski tihti lisainfot. Tegemist on
kolmepoolse koostöövormiga, kus agentuur leiab kasutajaettevõtjale töötajad lühiajaliseks või
pikaajaliseks perioodiks. HR Agency ainulaadne väärtus peitub ka selles, et vahendatakse ainult
kodumaist tööjõudu. Ettevõtte on välja töötanud teenuse, tänu millele leitakse ettevõttesse
töötajad, kes soovivad ka ettevõttesse tööle jääda pärast rendiperioodi lõppemist. Rendiperioodil
jääb töötaja ametlikuks tööandjaks HR Agency, kes tegeleb kõikide tekkivate murede ja rõõmudega, tasub
maksud, palgad ning veendub, et kõik oleks osapoolte vahel korras, ning et ettevõte saaks
keskenduda oma äri arendamisele ja kasvatamisele.

Kui tavapäraselt on ettevõtete värbamisprotsessid pikaajalised, siis HR Agency võttis enda
missiooniks lühendada värbamisprotsessi poole võrra, kvaliteedis kaotamata. Ettevõte omab
andmebaasi, kus on üle 12 000 inimese Harjumaalt: tootmistöölised, teenindajad, operaatorid,
spetsialistid, laotöötajad ja paljud teised. Näiteks koostööpartnerile Rae vallas leiti augustis tehasesse
5 uut töötajat.

Kuidas lahendada ettevõtete väljakutsed praeguses keerulises majandusolukorras?

Tööturu üheks suurimaks väljakutseks hetkel näeb HR Agency ettevõtete ebakindlust ootamatult
kõrgeks kasvanud kulude ees. Paljud ettevõtted valmistuvad halvimaks, üritades ära hoida tootmiste
sulgemist ja koondamisi, mistõttu on uute inimeste palkamise vastu hirm. HR Agency kujundas oma
teenuse nõnda, et see aitaks riski maandada, kuna on võimalik võtta inimesi lühemaks perioodiks
ning üle hinnata iga perioodi järel, kas on tarvis sama hulk või rohkem-vähem inimesi järgmiseks
perioodiks.

Teiseks saab rääkida palkadest ja palgaootustest – esmalt tõusis palk, siis tõusid kulud, nüüd
oodatakse uut palgatõusu, kuid ettevõtted on juba palkasid tõusnud. Kõik see põhjustab ka inimeste
püsivuses kõikumisi, kuna inimesed loobuvad kodule lähemal asuva töökoha, paindlikuma töö või
paremate palkade tõttu kergekäelisemalt. HR Agency aitab filtreerida välja inimesed, kelle ootused
on ettevõtete võimalustega kooskõlas. Lisaks otsitakse töötajaid lähedalt, et töötajal oleks väiksem
sõidukulu ning tehakse koostööd transpordiettevõttega, kuna sõiduplaani alusel liikuvate busside
graafikud ei arvesta alati varajaste või hilja lõppevate vahetustega.

Artikkel ilmus Rae Valla ametlikus väljaandes Rae Sõnumid Oktoober 2022
Fred Moritz, Turundusjuht.

Fred Moritz, Turundusjuht 14.10.2022

Viimasel ajal personaliuudiste portaalides, TikTokis ja LinkedInis väga populaarne teema quiet quitting kogub hoogsalt uut materjali ja on paljude töötajate ning tööandjate seas tuline teema. Mis on quiet quitting, millest see põhjustatud on ning kuidas sellest jagu saada?

Quiet quitting, ehk eestistatult ettevõttest vaikselt lahkumine, on töötajate madalast motivatsioonist ja läbipõlemisest tulnud käitumismaneer, kus distantseeritakse end oma rollist ning tehakse võimalikult vähe ja täpselt nii palju kui vaja, lahendust oma halvale enesetundele otsimata. See tähendab, et töötajad ei võta enam vabatahtlikult uusi tööülesandeid, ei ole tööl minutitki kauem, kui ette nähtud, ei keskendu enne ja pärast tööpäeva tööasjadele ja mis kõige hullem – ei räägi sellest kõigest oma meeskonnaga. Quiet quittingu käigus ei tee töötaja tavaliselt ise sammu, et töökohalt lahkuda. 

Quiet quitting kogus sotsiaalmeedia kanalites jõudu videoga “work is not your life” juba suvel kuid sai põhilised tuurid alla alates augustist, kus hakkasid kaasa rääkima ka töötajad, põhjendades enda seisukohta. Reaalsuses on tegelikkuses läbipõlemine ja tööl miinimumi tegemine olnud juba tõsiseks teemaks palju rohkem aastaid. 

Maailmas on hinnatud, et 43,14% töötajatest on oma tööl neutraalsed, rahulolematud või emotsionaalselt eemaldunud, kellest 30.15% on lausa õnnetud. Eesti statistika andmetel on rahulolematuse protsent õnneks parem: 26% inimestest ei ole oma tööga rahul kuid see number on kasvanud 10% võrra, kui vaadata veebruarikuu andmeid. Iga neljas töötaja Eestis võib olla hetkel vaikselt lahkumas ilma seda terminit ise teadmata.

Quiet quittingu trendi eesmärgiks on tuua tähelepanu stressi ja läbipõlemisepideemiale ning muuta tavapärase töötegemise meetodeid. Töötajad usuvad, et nad ei peaks valima läbipõlemise või töölt lahkumise vahel, vaid valima tervisliku töö ja eraelu tasakaalu.

Millised muutused toimuvad ettevõttes, kus töötajad on hakanud vaikselt lahkuma?

1. Kuna läbipõlemise tõttu on töötajal puudu energiast ning ta võib olla väga kurnatud, langevad tema töötulemused ning soov panustada.
2. Töötajal tekivad töökoha vastu negatiivsed tunded ning ta võib neid hakata välja näitama, mõjutades teisi.
3. Töötajad võtavad tihedamini välja haiguslehti või kodukontoreid. 
4. Trendi tõttu on uuringud juba näidanud, et 60% inimestest peavad quiet quittingut tüütuks.
5. Tööandjad kulutavad täiendavaid ressursse, et lahendada meeskondades konflikte ja muresid.

Mis on quiet quittingu põhjustajateks?

Mõned võimalikud mõjutajad:

1. Koroonaaegsed töökorralduslikud muudatused soodustasid rohkem tööd tegema.
2. Inflatsioonitase on kõrgem, mistõttu töötajate enda ostujõud on langenud ning neil on tunne, et nad kaotavad oma palgas vaatamata oma pingutustele.
3. tööandjad ei suhtu töötajatesse kui inimestesse, vaid kui tööjõudu. Töötajate motivatsiooni kõrgel hoidmiseks peaksid tööandjad panustama töötaja õnnelikkusesse ja motivatsiooni väga aktiivselt.
4. töötajad soovivad oma töö- ja eraelu rohkem lahus hoida.
5. Töötajad võrdlevad oma ettevõtte motivatsioonipakette teiste ettevõtete omadega.

Kuidas probleemile lahendus leida tööandjana? 

Kõige olulisem on probleemi lahendamise puhul probleemi üldse tähele panna. Kui ettevõtte soovib toetada oma töötajate mentaalset rahulolu, peaks läbipõlenud töötajatele võimaldama võimalusi puhkamiseks ja stressiallikate vähendamiseks. Väidetavalt on olemas 7 erinevat tüüpi puhkamist ning kõik need ei eelda ka finantsilist sekkumist.

Millised uued võimalused on sellega seoses töötajatele avanenud? 

Ambitsioonikatel inimestel on võimalus rohkem silma jääda ja areneda. Samal ajal, kui vaikselt lahkuv töötaja seisab paigal, saab sihikindlusega ja enda tõestamisega välja teenida kõrgematelt positsioonidelt austuse ja võimaluse oma positsioonil kõrgemale arenemiseks.

Mida arvavad vaikselt lahkuvad töötajad?

Koroona mõjutustel on töötajad hakanud rohkem mõtisklema, mis on nende jaoks elus oluline. Töötajatel puudub tahtmine panustada rohkem, kui nad võiksid, kuna nad tunnevad, et see pole tulemuslik. Enda energia üleliigne rakendamine ja pidev ootustele mittevastamine ettevõtte poolt on õpetanud neile valusa õppetunni. Ka räägitakse rohkem enda tervise hoidmisest ja tahtmisest vähem enda aega ja tervist ohverdada ilma selle eest vastavat tasu või kompensatsiooni saamata. 

Soovitused neile, kes tundsid end selles artiklis ära.

Kui sa tunned ise, et teed quiet quittingut, siis on sul aeg iseendaga silmitsi seista. Kui sa oled enda karjäärialaselt arendamise ja isikliku arengu jätnud unarusse, et “tööandjale kätte maksta” tehes tööl võimalikult vähe, seisad sa pikalt ühe koha peal, kuna quiet quitting teeb rohkem haiget töötajale kui tööandjale. Proovi tõmmata töö ja eraelu vahele selged piirid või tee selgeks oma põhiline stressi ja -läbipõlemise allikas ning tegele sellega. Leia endas selgus, kas see ettevõte on Sinu jaoks õige või kas sinu sees olevad konfliktid on võimalik oma juhiga selgeks rääkida. Kui ei, siis julgustan Sind väga leidma töökoha, mis Sinu arengut soosib ja aitab Sul õnnelik olla.